笔者感触：

无论大小保司，都可以积极参与到广泛的与医疗服务者的合作体系中。甚至大小保司之间，也可以合作。共同构成一个活跃进步的总生态。

就像电影《艋舺》中的庙口、后壁厝等有七十多个角头，有短险长险。短险可能可以向长险输送客户经营，不过这貌似是一条黑洞的逻辑。财险公司的短险向其他保司的长险输送客户，比较像寿险的银保业务。未来可能放开财险公司仅做短险，目前政策局限的窗口期仍值得做。

因为未来既可能有更多保司获得牌照，也可能整合兼并有一些将退出。当下的共同经营，发挥彼此的经营管理优势，这种组合一定更优胜。

商业健康险的核保趋势，不一定很讲统一标准，人工核保也非常重要。最极端地，由医生来核保。或者照顾用户隐私，由陌生的体检核保。核保以后的经营结论是：以什么价格承保，以及以什么方式经营运营。

感谢徐越老师对本文的启发。