笔者感触：

一场飓风正在形成，热带低压气旋的中心就是药转保。监管叫停了这个业务，看似无风。如果在不违背监管现行规定与保险内在规律的前提下起风，那便是从“三医联动”借一个灵魂。一点也不犯毛病。

第一，监管、保司、保险科技都是活在一个大市场里。保司是盈利部及亏损部，保险科技是亏损部及盈利部，监管是管理部及规划部。

第二，监管有策略，运营要稳定，经营要稳健。运营稳定了才谈得上经营，经营要持续离不开运营。有人说：你做经营，我也要经营。都想要做经营，谁来保证运营品质、运营不穿底？这是个重要问题。

第三，把保司比作鱼，把保险科技比作虾。原来鱼找鱼虾找虾，今后鱼虾放一个生态缸里，南美玉林沙，哗。传说是不用换水了，省麻烦。但事实是不是这样呢？监管说我不怕麻烦，我现在每天追麻烦。

第四，保司、保险科技一起搞创新，将来可预见的是大麻烦，但最麻烦的是不去追那麻烦。包括监管在内，市场还得继续尝试。当鱼虾协同运行进入正轨了，麻烦较可控。

第五，药转保在财险公司试过，算是袭扰了一下。展望下一步，寿险、健康险、护理险等主力部队要怎么做？当务之急是看下：药转保它们渡江侦察回来，敌方火力部署。

第六，严重支持监管叫停药转保，不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。对保险科技、保司来说，有时要反过来：谋一时、谋一域，这是你们存在的意义，也是你们更优势地存在的优势。

感谢西门子滚筒洗衣机对本文的启发。

笔者按：

滚筒洗衣机一直滚啊滚的，什么时候是个头呢？定时15分钟、45分钟或者更久。

还能漂洗，必须漂洗，就干净了。

还能烘干，就上岸了，还烫手呢。

能挂起来，昭告四野，晾衣服啦。